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怎么应对网站建设中的需求变更,需求变更应该怎么做

访问:149 次     发布时间:2019-01-15 11:18:15


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 1、XUQIUBIANGENGDEQUEREN。

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     2、XUQIUBIANGENGDEFANKUI。

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     3、XIANGGUANGANXIRENDETONGZHI。

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临时发生需求变更,容易导致新的需求考虑得更加不周全,项目的风险、产品质量下降的风险都会加大,严重的还会导致产品偏离原本的产品定位或想法。频繁的需求变更,对产品、项目进度和团队积极性都有非常大的危害。项目经理一定要不遗余力避免需求变更的情况。下面来看看网站建设需求变更产生的主要矛盾以及如何应对。

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  比如网站建设项目经理小明设计用户注册流程,方案是用户需要填写手机号才能顺利注册。这个方案已经由设计人员给出效果图和切图,且进入了开发阶段。那么,在这个过程中,小明从公司内部的其他同类产品中了解到,用户对手机号非常敏感,如果手机号是注册时的必填信息,则很容易造成在注册流程中用户的流失。于是,小明只好修改产品方案,将填写手机号一项改成选填,增加填写常用邮箱作为注册用户的唯一标识。这就是典型的在需求方案设计阶段,没有全面考量方案的例子。当然,这与小明的经验也有关系,一般新人难免在设计方案时对一些情况不够敏感,会有疏忽和考虑不全的情况。这需要项目经理高标准要求自己,从各种角度审视、考量自己的方案,尽全力考虑周全,那么就会在相当大的程度上避免需求变更,并且本人也会有所收获、提升能力。


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  这种情况往往发生在幸运飞艇在线稳定计划网站建设设计人员已经给出了设计图和切图,开发人员开始开发,在某一个地方遇到了实现难题,比如按照原本的需求方案,可能有性能问题,或者开发难度太大,工作量比预期的大很多,等等。这时候,只好用一个妥协的产品方案来替代原本的需求。于是,设计人员需要重新作图,开发人员也有部分工作需要调整。有的同学可能会说,这种情况可不能赖项目经理了吧?是开发人员实现不了导致推倒重来的。这里要特别指出,如果你想成为一名优秀的项目经理,千万不要有这种思考习惯。项目中出现的任何问题,都有项目经理的责任。那么,这种情况要如何避免呢?那就是尽早地邀请开发人员介入,在需求方案还未敲定时,甚至在需求发起和讨论时就邀请开发人员一起参与讨论,即使开发人员对产品方案不能给出建议,至少也可以了解需求的来源,并且及时指出一些技术实现的难点。这种实现风险大、成本高的地方发现和提出得越早,越能保障产品后续环节的顺畅进行。需求变更发生得越晚,新的需求方案输出得就越仓促,考虑得就越不周全,对产品和项目都有很大危害。风险提出得越早,除可以避免团队成员工作量的浪费之外,还可以让大家对需求变更考虑得更周全。所以,在这里项目经理要注意,让开发人员尽早了解和知道接下来要做什么需求,涉及哪些技术难点,这既是必需的,也是应该的。


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  这种情况下,网站建设项目经理也并非完全没有责任。这时项目经理要思考,为什么老板在已经进入设计和开发的阶段才提出需求变更?是否因为老板之前并没有能够充分了解需求?这可能是因为老板太忙了,没有关注到这个项目,那么其实项目经理可以更主动积极地让老板了解产品项目的进度、整个需求的思考过程和最终方案。这样,如果老板有其他想法或不同意见,即可及早提出。


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  其实,需求变更流程与产品的一般流程是一致的,首先是网站建设项目经理重新思考变更的需求, 全面考虑后输出新的需求方案,同时并行的是充分与设计、开发、测试等团队成员沟通,让大家了解需求为什么要变更,如何变更,以及修改后的方案会是什么样子,等等。在团队成员对变更后的需求都认可了之后,就要再次进入设计、开发、测试的阶段。在整个过程中, 项目经理同时要关注的是需求变更对整个产品版本进度的影响,一般需要设计、开发、测试人员重新评估工作量和提测时间,项目经理需要了解该变更是否会影响产品最终的发布时间, 如果确实有影响,无法通过协调其他时间来消化,那么要及时告知更大范围的团队成员。比如需求变更只涉及一个功能的开发和测试,但当这个需求变更会影响整个版本的进度时,就需要让整个产品版本涉及的所有开发、测试等人员知道版本发布计划的变更及原因。

  

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